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公司2021年員工績效考核面談工作拉開帷幕

發布日期:2021-04-26

供稿: 覃朋飛

 

      

       “你覺得工作中還有哪些不足,又將如何改進和提高?”

      “生活中和工作中有哪些困難需要公司幫助解決的?”

       4月20日,公司人力資源部聯合專業部門開啟了2021年度員工績效考核工作的績效面談,符合此次年度考核對象的共有三百多名員工,前階段順利完成了考核員工的年度總結、自評、所屬部門考評和公司專業部門考評工作。員工績效考核主要是考核員工的工作能力、工作態度和學習能力等方面的綜合素質,檢驗員工一年的各方面成績,幫助員工總結工作、經驗和教訓,確定員工今后發展目標及努力方向,并為定崗和調薪提供依據。

      為了加強員工的績效考核管理工作,提高員工收入分配,年初,公司職代會上審議并通過了公司修訂版《公司員工考核薪酬管理制度》,針對公司各專業崗位的設置和發展需求,建立了多元化的員工薪酬體系和多方位的考核評價體系,通過考核員工的崗位業績、專業能力和幫助改進工作績效為重點,以“績效與收入掛鉤”的分配激勵機制,充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性,增強員工的崗位績效意識、能力提升意識和競爭意識,促進公司轉型發展,提升總體管理水平。

      按照修訂版《公司員工考核薪酬管理制度》,今年員工績效考核工作有序推進。考核面談是對每位考核員工單獨進行,結合公司實際,針對有些偏遠項目、海外項目還將采用“云考核”和“云匯報”的網絡考核方式進行,做到考核的全覆蓋。在績效面談考核中,通過員工總結匯報和考核組提問、點評、答疑等相結合的方式,豐富了績效面談。在考核組提問環節時,考核組以“你覺得工作中還有哪些不足,又將如何改進和提高?”、“生活中和工作中有哪些困難需要公司幫助解決的?”等啟發性的問題進行提問,并以欣賞和肯定員工年度工作績效中的優點為面談切入點,引導員工思考年度工作的缺失和改進方向。在面談的點評環節中,人力資源部將收集員工所屬部門和公司專業部門的意見,及時反饋給員工,讓員工充分了解自身績效,幫助員工梳理工作思路和改進工作短板。

      通過2021年度員工績效考核工作,能夠及時掌握公司各專業的人才發展狀況,為公司“十四五”人才隊伍規劃和員工隊伍管理工作提供了重要依據。在這個過程中,公司員工與專業部門也增進了了解,加強了工作溝通,公司主管部門也能準確掌握了員工的工作狀態、業務能力和思想狀況,通過以坦誠、互動的交流方式,讓員工認識到,考核只是手段,重要的是為員工提供了總結、交流、溝通的平臺,目的是為了幫助員工查找不足,進一步提升能力,同時還將公司的期望、目標和價值觀傳遞給每位職工,形成價值傳導,促進公司人才隊伍健康發展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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